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盈科专业 | 股权激励先导篇——如何设计激励方案

发布时间:2023-03-29   浏览:465次

文 ▏胡远鹏  实习律师

为留住和激励核心人才股权激励是企业最常用的一种方式其主要是通过附条件赋予员工部分股东权益从而使企业与员工形成利益共同体促进企业与员工共同成长帮助企业实现稳定发展的长期目标。公司在设计股权激励方案时有其标准步骤可循,一般只需按照以下七个步骤按部就班完善细节即可:

一、确定对象



对公司具有战略价值的核心人才,例如拥有关键技术、掌握核心业务、控制关键资源等。激励对象的范围还需要根据人员岗位价值、素质能力水平和人员对公司的历史贡献等角度进行评估确定。不同的对象需要不同的激励方式,激励对象的确定才能使股权激励具有针对性。

二、选择股权激励的模式



在选择股权激励模式的时候要根据企业的实际情况和激励对象不同,选择适合企业实际、有效的模式。股权激励的模式有很多,包括实股、期股、业绩股票、限制性股票、股票期权、虚拟股票等。

三、确定用于股权激励的股权份额



(1)个量:每个激励对象能够获得的激励额度。

(2)总量:个量的总和加上可能的预留部分(预留给未来新加入或者新晋升的部分)之和,总量也体现了股东愿意员工参与分享公司收益的力度。原则上要控制在股本总额的15%。

(3)另外还要考虑股权激励(中长期薪酬)在员工薪酬体系中所占比例。

四、确定行权价格



上市公司的股票行权价格在我国《上市公司股权激励管理办法》第二十九条有明确规定,行权价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者:

(1)股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价;

(2)股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。

而对于非上市公司来说,缺少相应的股票交易价格参考,但行权价格的确定有以下几种方法:

(1)以注册资本金为标准,这种方法比较适用于注册资本与净资产相差不大的公司。

(2)以净资产价格为标准,即对每股净资产进行评估,以评估的最终结果作为行权价格。

五、确定激励计划实施周期



《上市公司股权激励管理办法》第十三条规定:“股权激励计划的有效期从首次授予权益日起不得超过10年。”对于非上市公司则没有相关限制,但无论是上市公司还是非上市公司,在确定实施周期时都可以从公司战略规划、员工心理预期、工作岗位性质三个方面综合考量。

六、确定行权条件



行权是激励对象对已经获得对期权行使权利,最终实现收益。行权条件是指员工在行权时需要达到的条件,主要体现在员工的业绩上。行权条件除了激励对象符合要求外,还要公司的主体资格符合要求,只有二者都满足条件,激励对象才可行权、获赠或者购买股票。

七、设计退出机制



    对于可能离开的员工,股权激励中必须要有退出机制,将其调整到激励计划之外。退出机制即退出方式和股权回购办法。员工的退出方式有两种,一种是过错型退出,另一种是非过错型退出;股权回购办法通常有三种:直接退出、股权回购和员工转让。

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胡远鹏,实习律师。法律硕士,毕业于大连海事大学,具备扎实的法律专业知识基础和严谨的法律逻辑思维,熟悉民商事诉讼和非诉流程,目前主攻公司法、合同法等与企业经营管理和风险防控相关方向。

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