我们在处理顾问单位日常法律业务时，经常遇到这样的现象：公司大股东做出重大决定时，程序很随意。我们的小股东无法实际参与到公司的决策中，甚至连知情权都无法保障，处于非常尴尬之境地。

比如：公司的工商登记资料，大股东操作。空白签字文件的利用，甚至员工帮小股东代签字提交备案。随之就发生了纠纷。

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第一个思考点。股东会决议被虚构之法律后果演练。

比如a公司虚构股东会决议变更公司的法定代表人，并进行工商登记的变更。但是该事件会构成何种法律后果？

1.小股东知道该情形后可以向法院提起诉讼，要求确定该协议不成立或撤销之诉。诉讼时间一审，二审，可以花费几年时间。

2.在诉讼过程中，控股股东可以重新通知召开股东会，作出变更法定代表人的决议。通过审查公司法和公司章程，关于法定代表人变更未作特别约定，依法属于一般决议事项。控股股东可以决定决议的结果。在审判终结前该决议会影响判决的结果。

3.也可以在诉讼判决之后，小股东通过生效判决还应当要申请强制执行，最终要求工商登记变更，恢复原来的法定代表人。此时，控股股东可以重新召开股东会，关于法定代表人变更，进行决议。最终结果使得小股东的诉讼行为变得毫无意义。

4.从实务角度考虑，该控股股东虚构的会议并未给小股东造成实际的损失，也未给公司造成实际的损失。因此控股股东不需要承担其他的法律责任。

综上所述，我们发现该控股股东虚构股东会决议的行为，最终实际未对控股股东产生不利的法律后果。

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第二个思考点。控股股东的法律意识问题。

我们在做法律顾问过程当中，比较普遍的现象就是一股独大。大股东在公司治理过程当中，一般没办法区分公司的行为和个人的行为。通过股东会决议的方式确定公司的一些重大事项，大股东往往都是不召开会议直接作出决议的。大股东认为其掌握了公司2/3以上的股权，占有了绝对控制地位，哪怕是开股东会也就是形式而已，因此不重视股东会的召开。

在之前关于股东会决议的撤销之诉是不常见的。公司法司法解释四出台之后，关于公司决议的效力问题就被搬上了台面。因此，为了提高公司决策的一个稳定性和效率性，大股东应该改变自己的一个思维模式。对于重大事项，比如说增资扩股，对外投资等等，就必须要召开股东会，否则的话，被撤销会带来交易上的不安全，给公司造成重大的损失。

给各位老板们的建议：

建议:1.加强法律培训。2.修改公司章程。为了提高公司决策的效率。关于股东会的召开程序，建议在公司章程中作出特别约定，简化公司股东会的召开程序。让公司治理更高效，更合法合规。